蘇州凱佰樂是20年的線束加工廠家,2020年的疫情造就一批公司飛速發(fā)現,產能幾倍的增長.同時也有很多公司訂單直線下降,直接導致公司在生產邊緣線掙扎甚至破產.所以當公司人均年產值在60萬-70萬左右,高層就要開始預警,有些公司可能已經意料到了這個情況,還有些公司還在沉迷于客戶的口頭合同,我們以后會有多少訂單,會和哪些大公司合作.當然夢想是美好的現實是殘酷的.我結合十幾年的工作經驗總結了如下三點:

1、質量.簡單來說質量是公司的生存根本.合理有效的質量體系對于一個公司來說是塊王牌,當然為了應付相關部門檢查資料做了很多,實際可能放在某一個角落積灰,這個是不可取的.我們應做到結合公司實際情況去定標準,能快速有效的去執(zhí)行,而不是建立在繁瑣的流程上面.客戶需要的是快速有效的方案,臨時應對措施,長期管控措施.當公司中出現踢皮球的事情,每個公司或多或少會出現踢皮球的情況,這個我們就要去分析情況為什么會這樣,管理層無擔當?公司制度不健全?這個就需要高層去考慮的.

2、訂單.這也是公司的生存根本.有些公司只做OEM,這就限制了公司發(fā)展,當然也有很成功的案例,比如:富士康、和碩.當然我們公司暫時達不到那樣的層次.要做自己的產品,結合自己的優(yōu)勢去開發(fā)自己的東西.當然我覺得一定要對市場有敏銳的觀察力.疫情期間,人們呆在家的時間多于在外面,我們可以想到會在家辦公,那電子產品類肯定火爆.疫情要消毒,那消殺類產品肯定也是熱賣的,等等.現在是網絡信息時代,直播帶貨也是大勢所趨.和我們息息相關的直播工具需要線材的使用,等等.都是新的開發(fā)渠道.

3,管理.簡單來說就是用最少人賺最多的錢.說的比較通俗,當然不是壓榨員工的剩余勞動力.讓員工有歸屬感,把公司當作自己的家來看待.減少公司人員流失率.有些人認為員工離職了可以叫中介代替,大家都知道一個優(yōu)秀的員工對于公司來說是一個非常大的財富.我們需要有效的KPI考核制度考核,來減少公司的損失.不是嘴上說說就行的,需要大家付諸實際.上面我提到的是人均年產值,公司可以核算一下達到多少公司是贏利的,當然我也做了相應的調查和對比,人均年產值至少要在80萬以上,公司才能健康的發(fā)展.如何提升呢,優(yōu)化人員合理分配,量化產品自動化或半自動化來代替.總的來說,我們公司得以生存之道離不開一個優(yōu)秀的團隊.科技創(chuàng)造人才,人才引領未來,希望我們凱佰樂有一個美好的未來.

蘇州凱佰樂電子專注于研發(fā)和生產高品質,定制化線束,產品廣泛應用與工控,醫(yī)療,通訊,車用等領域.目前有:電梯線束,空調線束,醫(yī)療線束,防水線束,打印機線束,檢測設備線束,呼吸機線束,電源線束,救護設備線束,彈簧線束,車載線束等等.免費尋樣熱線:18020217667.